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第21章 运营的魅力与缺陷（第2页）

“见人就冲，打赢了搜刮资源，打输了下一把，这叫打架，操作，抓机会，唯独不能叫运营。”

“我说咱们ser经济掠夺的时候有运营的影子，指的就是这个。

靠一些信息判断进攻时一定处于优势，这一点跟运营非常像。”

众人消化完毕，点点头示意听懂了。

林瑜会意，转身把优势圈了出来。

“这些优势可以是什么？”

召唤师技能在冷却。

核心英雄大招冷却，状态不好。

具备红蓝龙buff加成。

信息差，对方不知道有几人藏匿，无法判断所有人的明确位置。

核心装备出了，自己的英雄在强势期。

技术比对面好。

嗯？“等会，这个算吗？”

输出打断了流苏提出的最后一点。

“算。”

林瑜点点头。

“你个人实力强，取得优势是你应得的。

但非常有限，因为打职业的没有一个垃圾。”

“还有最后一点。”

林瑜补充。

“在之前我们所有的运营取得了巨大的优势，进野区几乎不需要什么思考。”

这便是运营的强悍。

所有的主要目标从来都是资源而不是英雄，在运营拉开经济差后，滚雪球，取得资源变得越来越容易。

“所以这里引出了运营的核心逻辑——强打弱。”

“大家都是职业选手，正常游戏肯定会想着我能反杀，我能反杀。

但职业比赛上经济差就是硬优势，你走位和技术再好，伤害低到没有意义就是没有意义。”

“如果别的队伍逆风还想着从决策上做有限的操作，而我们依然专注于资源的收集，到最后一定有经济优势，这就是运营的结果和魅力。”

“甚至我们可以做到游戏前中期不拿一个人头，靠状态和压制力取得经济的逐渐领先，后期抓到机会，集合以执行力将经济转化的战斗力全部瞬间涌出，打一个4-5人的大团灭，然后直接一波。”