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第24章 把事情做完和把事情做好（第4页）

他很高兴，两天时间连续中了两个项目，虽然这意味着他和他这个小组之后这两个月会更忙，但不管怎么样，这都是值得高兴的消息。

因为我们的团队的辛苦工作受到了客户的肯定。

我心里也同样很高兴，这两天的提案花了我很大的精力，好在结果都很不错。

当然，在高兴的同时，我也提醒他，该做的工作不能松懈。

比如昨天秦莉发来的修改意见，设计那边改的怎么样了？孙杰说，“老大你放心，设计这边我刚刚去看过，因为秦总给的意见很具体，所以平面这边今天早上就已经按照要求重新做了一版，但是设计总监觉得，如果只是这样就显得我们好像很无能的样子。

所以他下午又在秦总意见的基础上，有做了一些调整，最迟明天早上，还会有一稿出来。

到时候我做到确认清单里，一起给你。”

我对设计总监如此给面子的行为表示了惊讶。

毕竟站在多一事不如少一事的职场法则上，客户既然都已经给了这么具体的需求和意见了，其实他们只要照做就好了。

，！

但他却给自己的下属提了更高的要求，这让我觉得这哥们够意思。

于是我跟孙杰找到设计总监，对他如此高风亮节的行为表示了赞赏，同时也对受到他压迫的设计同事表达了同情。

他当然知道我是跟他开玩笑，于是一阵笑骂之后把我从设计部赶出来了。

让我们专心去伺候好客户，别来祸害他们设计部。

从设计部出来之后我俩去抽了根烟。

我说自己对这样的公司氛围感到很欣慰，孙杰也有同感。

他说他认识一些其他广告公司的朋友，但他们内部就各种不和谐，各种办公室政治。

设计总监跟某个客户组的组长不合，所以下面人对这个客户组的活一直阳奉阴违，能拖就拖。

搞得乌烟瘴气。

他说就这么屁大点公司，又不是国企或者政府机关，有什么好搞来搞去的。

我说每家公司有每家公司不同的情况，我们公司氛围好，只能说明，这里大多数人都是好好做事的这类人。

当大多数人都这样的时候，那些极少数会搞事情的人，就会显得不合群，最终要么主动走人，要么被动淘汰。

公司能有这种氛围，其实主要得感谢老刘，因为他就是个一心想把事情做好的人。

我记得我刚进公司实习的时候，他就跟我说过这么一句话：做事分两种，一种叫做完，一种叫做好。

每一个项目我们都应该尽心尽力地去把事情做好，而不仅仅是做完。

我记得自己刚进公司的头两年，来过一个客户经理，女的，老刘安排她做我的上司。

但这人来了不到一个月，就开始到处搬弄是非，打听各种八卦消息。

然后再添油加醋品头论足一番后，到处传播。

那时候公司也就十来个人，所以很快就把几个同事带得一有功夫就聊各种是非。

这情况最后传到了老刘这里，于是3个月试用期都没让她过，直接让她走了。

她走了之后，我感觉公司风气为之一清。

从此以后，但凡公司新来的人，一有这种搬弄是非的苗头，老刘就会直接让这人滚蛋。

后来我也升了职，手上有了开人的权利，也就秉承了老刘的衣钵，但凡手下人出现这种情况，直接劝退。