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第22章 红蓝六人组（第5页）

苏易想起以前自己开玩笑说，施工行业，不但是弱势群体，还得装弱智群体。

有些事，看破还真不能说破。

“樊总管理项目采用的那种模式？”

苏易问。

“哪有啥模式哦。

反正一个项目拿下来，我自己先算账，把账算清楚了，然后再招标比选分包出去。

不管这些分包咋个整，反正保证我的利润是硬杠杠。”

樊林说，他一直是采取这种简单粗暴的方法来管理项目。

“这样倒是很直接。

但分包方为了拿到工程，低价投标，然后有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。

施工上少做一个工序，材料上降低一个等级，还有其他，比如预算外签证、超进度收款等。”

说到这些，苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理，话题自然了许多。

“哎哟苏总，苏哥，你这是内行啊！

到了公司，你一定好好管一下这帮龟儿子。”

樊林没想到苏易居然对工程管理这么了解。

看来，还李哥还真是找对人了，没准自己还就捡个宝。

“现在樊总是怎么控制质量的？”

苏易问。

“我咋控制哦，你有一百个办法，他有一百个对策。

我反正不管，甲方验收合格就行，要是不合格，各人自己返工整改。”

樊林的思维一直简单粗暴。

“这也是个不错的办法。

但在施工中，会流失一些利润。

虽然现在的施工组织设计已经是一个纯粹的投标文件，大家也不一定照这个文件实施。

但在具体施工中，可以由公司针对每个具体项目，编制一个可行的施工组织计划，要求分包方严格按这个计划实施。

而公司则按这个计划监督和控制施工进度，施工质量，还有就是施工安全。”

苏易说。

“也不是没这么干过。

但一做起来，就顾不上了。

各种乱七八糟的事，忙都忙不过来，最后就是，能按期交工验收就行。”

樊林的公司也招聘了一些专业的工程管理人员，但后来，这些管理人员到工地后，和分包方很快就打成一片，那些所谓的计划，就成了摆设。

“是公司的管理人员和分包方之间形成了一个利益联盟？”

苏易直接问。

“就是这样。

其实，我们和甲方不也是这样么。

对分包方来说，我们就是甲方。

一个道理。”

樊林似乎已经接受了这种状况，毕竟，自己不也是这么糊弄甲方么。

“嗯，这的确是施工行业的一个普遍情况。”