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第十二章 养猪的诱惑（第4页）

“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式，这种模式说白了，就是全包了，什么都是自己来管理，优点是全程可控，缺点是投入过大！”

“【垂直一体化】模式下的牧原公司，毛利率远远高于行业平均水平，但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”

“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来，那么其毛利率比牧原更高。

也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。

由此可见，温氏集团这种模式，要比牧原公司的模式，效率要高！”

“当然，这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下，一旦牧原公司的养猪规模达到一定的程度，那么这种模式下，成本端的又是会越来越明显。”

“不过，牧原公司这种模式，前期资金投入大，扩张起来也慢，所以在规模上，一直比不过温氏集团。”

“你的意思是更倾向于温氏集团的养猪模式？”

吴思源直截了当地问。

做老板就是有这个好处，不用太顾及他人的想法就可以直接发表自己的意见。

“不，我觉得牧原的【垂直一体化】更适合我们公司！”

关学列这回答，倒是出乎吴思源和旁听的苏世贤的意料之外。

“为什么？从你的报告上来看，温氏集团的毛利率更高，投入成本更低！

而牧原公司的前期投入成本很高。”

吴思源奇怪地问。

“是的，原则上我是更倾向于温氏集团的养猪模式，但实际上，却不得不采取牧原公司的模式！”

关学列点点头道。

“因为我们没人！”

“没人？难道不可以聘请吗？”

吴思源疑惑地问。

“普通的人才可以招聘，但有着丰富经验的专业人才，却无法在短时间之内大规模招聘。”

关学列道，“我研究过温氏集团，知道他们这一套模式，前面要有高素质的员工深入一线养猪场，指点和解决养殖户在养殖过程之中遇到的问题。”