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第八十二章 跨越巅峰（第2页）

生产部门在量产过程中遇到了工艺难题，产品合格率迟迟无法提高，成本急剧上升。

“叶总，按照目前的情况，大规模生产根本无法实现，成本太高了。”

生产经理一脸无奈。

叶风立即召集相关部门，共同商讨解决方案。

“我们必须优化生产工艺，降低成本。

技术部门和生产部门要紧密合作，尽快解决这个问题。”

叶风下达了命令。

经过多次试验和改进，生产工艺终于得到了优化，产品合格率大幅提升，成本也得到了有效控制。

就在大家为即将推出新产品而兴奋时，市场推广却遭遇了困境。

由于该领域的消费者对新品牌的接受度较低，推广活动效果不佳。

“叶总，消费者对我们的新产品不感兴趣，广告投放和促销活动都没有达到预期的效果。”

市场推广经理显得有些不知所措。

叶风冷静地分析道：“我们不能仅仅依靠传统的推广方式，要深入了解消费者的需求和痛点，制定更有针对性的营销策略。”

市场团队重新进行市场调研，调整推广策略，从消费者的需求出发，强调产品的独特价值。

经过一系列的努力，产品逐渐引起了消费者的关注，但此时，竞争对手却发起了价格战，试图打压叶风公司的新产品。

“叶总，对手的价格比我们低很多，消费者开始转向他们的产品了。”

销售经理忧心忡忡。

叶风深知不能陷入价格战的泥潭，他决定提升产品的附加值和服务质量。

“我们要让消费者看到，我们的产品不仅仅是价格有优势，品质和服务更是无可替代。”

叶风说道。

公司加大了对售后服务的投入，为客户提供个性化的解决方案和增值服务。

这一举措有效地留住了客户，市场份额逐渐稳定。

然而，随着业务的快速扩张，公司的管理体系开始显得力不从心。

部门之间的协调不畅，信息传递滞后，决策效率低下等问题日益突出。

“叶总，公司现在的管理模式已经无法适应业务的发展速度，内部混乱严重影响了工作效率。”

运营总监焦急地说道。

叶风决定对公司的管理体系进行全面改革，引入先进的管理理念和信息化系统。

“我们要打造一个高效、灵活、协同的管理平台，提升公司的整体运营效率。”

叶风说道。

改革的过程充满了阻力和挑战，一些老员工对新的管理模式不适应，产生了抵触情绪。

“叶总，部分老员工认为新的管理方式过于复杂，增加了他们的工作负担。”