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第74章 医商共进新机遇下的危机与突破（第1页）

新的一年，叶家在医疗领域的发展如日中天。

叶晨凭借在国际医学会议上建立的合作意向，为公司引入了多项前沿技术研究项目。

这些项目涉及基因疗法、人工智能辅助诊断等热门领域，吸引了众多业内人才的关注，叶家的医疗研究中心一时间人才济济。

在商业拓展方面，叶家与多家国内大型医院达成合作协议，将自主研发的创新药物和医疗器械推向临床应用。

这不仅为医院提供了更有效的治疗手段，也为叶家带来了可观的经济效益。

公司的股价一路飙升，成为了行业内的焦点。

然而，快速发展的背后，问题也接踵而至。

随着业务范围的不断扩大，叶家医疗企业面临着日益激烈的市场竞争。

一些老牌医疗企业对叶家的崛起感到威胁，开始联合起来对其进行打压。

他们利用自身在行业内的影响力，试图垄断关键原材料的供应，提高叶家的生产成本。

“叶总，最近原材料供应商突然提高了价格，而且供货量也大幅减少。

如果这种情况持续下去，我们的生产计划将受到严重影响。”

负责采购的小张焦急地向叶晨汇报。

叶晨意识到问题的严重性，他召集团队紧急商讨对策。

“我们不能坐以待毙，一方面要寻找新的原材料供应商，拓展供应渠道；另一方面，要加强与现有供应商的沟通，了解他们的真实意图，争取达成互利共赢的合作。”

在叶晨的带领下，团队成员四处奔波，寻找新的原材料供应商。

经过一番努力，他们终于与几家新兴企业建立了合作关系，缓解了原材料供应的压力。

同时，叶晨亲自与原供应商进行谈判，通过展示叶家的发展潜力和合作诚意，成功说服对方恢复了正常的供货量和价格。

除了市场竞争带来的压力，叶家医疗企业还面临着内部管理的挑战。

随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调变得愈发困难，信息流通不畅导致工作效率低下。

一些重要决策的执行也因为内部沟通问题而出现延误，影响了公司的发展进度。

叶晨深知，要想解决这些问题，必须对公司的管理架构进行全面改革。

他借鉴国际先进企业的管理经验，引入了项目制管理模式。

每个项目都由专门的项目团队负责，团队成员来自不同部门，打破了部门之间的壁垒，实现了信息的快速流通和协同工作。

为了确保项目制管理模式的顺利实施，叶晨还建立了完善的绩效考核体系。

根据项目的完成情况和团队成员的贡献进行评估和奖励，充分调动了员工的积极性和创造力。

“大家要明白，我们现在是一个有机的整体，每个项目的成功都离不开团队的协作。

通过项目制管理，我们能够更好地发挥每个人的优势，提高工作效率。”

叶晨在公司全体员工大会上详细解释了改革的目的和意义。