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第63章 留住人才（第3页）

“上份工作中就是因为这个，年年自己部门员工对我的考核评价，在公司所有管理人员中都是评分最低的。”

一边听着，江皓一边点头。

这也就是外企，部分公司有下级对上级的打分，并且这些评价会直接由最大的老板亲自查看。

这么说来，估计是潘博是初次当管理，经验不足，事事要求太高，把下边的同事逼太紧了吧。

实际上当管理，尤其是这种第一层的管理。

就是赶着几个能干活的干就行，公司大了部门里总会有几个混子。

，！

有些是有背景的，有些是本身就打算来躺的，睁一只眼闭一只眼就过去了。

只要部门的整体考核能过去就行。

江皓前世自己当项目管理也一样，那么多牵头对接的工作，真的能干活的就那几个人。

反正最后的奖金，他优先保证到那些跟着他干活出了力的同志就行。

“再加上当时我负责的部分业务整体比较边缘，最后整个部门连带我共四个人整体被裁。”

说起这些潘博心思还是有些郁闷的，毕竟好不容易拼了三年拼到的领导位置。

满心期待的管理岗，最后发觉自己好像并不适合当管理，容易控制不住自己对下级的管理欲望。

“这样吧，你要是有顾虑，关于这管理的位置我们明年再谈。”

“暂时公司的业务就还是你们三人，今年也不准备扩招。”

目前公司光这些业务就已经有的忙，主要得招的是开发程序员。

对于业务员真的够了，再多就算合作订单签了，他们公司短时间也服务不过来。

“给你的待遇我跟任总商量过了，底薪提到按六千算，自己的提成到4个点。”

“你要是不满意随时可以跟我或者任总提，这些都是按今年的算。”

“明年你要是想通了，想重新试试销售主管的位置，所有的提成按照年初定下的标准来算。”

“若是不愿意担任销售主管，那具体咱们再谈，能接受么？”

其实江皓跟任易鑫最早考虑的是按业绩梯度，总体给提成的考虑。

比方一年一千万的任务，全部达成并超过，按总体五个点的数目算给他。

若是完成80，则按四个点提，逐级阶梯的算钱。

当然总体下边的业务员提点也是从整体的里边统一出的，具体怎么分配之后按业务主管自己去分。

毕竟对于主管来说，是按总业务量拿提点，而不是单一自己的那份。

以他们公司的营收能力，这个总提成比例在市面上绝对是数一数二的，光待遇上不愁留不住人。

：（）重生留校躺平，我真不想再卷啊！