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同时,求伯君也了一条微博,“江山代有人才出”
配了一张图片。
随后金山董事长求伯君宣布,正式从金山退休。
被媒体誉为华夏第一程序员的求伯君,默默带领金山抵抗微软十余年,把江山全权交给雷军后,从此消失在大众视野,金盆洗手,退隐山林.
时隔三年半之后,雷军重新回到了金山,担任董事长。
当时业内一片哗然,一边是小米刚刚兴起,另一边是日暮西山的金山,最是应该专注的时候,雷军却选择了挑战更高的难度:双线作战。
要知道即便雷军拥有1oo%的投票权,跟创业公司比起来,想要改造一个已经成形的、早已形成自由运转逻辑和习惯的企业,谈何容易。
就相当于一个程序员宁可根据需求重新自己写代码完成这个项目,也不想在原本臃肿难读,积重难返的老旧系统之上进行重构优化,这对于时间和精力是一项巨大的挑战。
媒体雷军此举是“不明智”
的选择,再造金山?谈何容易。
可这个“系统”
底层,还保留雷军年轻时所留下的“代码”
,这份情感是无法割舍的。
执掌金山后,他先是盘点金山所有业务,摸清楚基本情况后,开始大刀阔斧改革。
对外,雷军第一件事就是找到陈默,求伯君出售了9.79%的股权,张旋龙出售了5.88%的股权,在雷军的建议下,两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸,但通过协议,投票权依旧属于雷军。
对内,凭借曾经的声望,提振了金山人的信心,随后雷军快刀斩乱麻,新官上任不是三把火,而是五把火。
1、关停并转:聚焦力业务,也就是ps核心业务,提出移动端办公理念;另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸,这也是跟彼岸交易的一部分,进行减重瘦身。
2、包产到户:事业部管理层直接参与决策,并制订管理层持股计划,雷军自觉精力有限,只负责大体方向制定。
3、放水养鱼:着眼公司的长期展,放下短期的业绩压力,坚定推动公司全面转型,拥抱移动互联网。
4、腾笼换鸟:在聚焦主业后,把腾出的资源重新布局未来1o年的新业务,a11in办公领域。
5、筑巢引凤:人才是把企业做好的根本,把小米的团队建设引入金山,通过“内部提拔+外部引进”
,把员工的事情当作头等大事来抓。
这两年,经过这五步改革,又凭借金山在传统办公软件市场的优势。
ps被证明是一款无比成熟的产品,并经过市场实践证明,其产品力正在无限接近微软office。
而且ps进行移动化转型,目前已见成效,
这得益于雷军给金山技术团队下达了死命令,三年内他要实现,职场办公抛弃传统pc,只用手机就能满足日常办公需求。
不过这还不够,因为许多办公场景需要多人协作,比如需求、设计、技术等各类文档、表格、绘图。
因此办公软件还需要上云,这也是雷军今天提起这事的初衷,其实这个想法是他从今年初就已经考虑这个事情,
“现在ps移动端已经准备已就绪,下一个阶段就是云上办公,我打算跟你的彼岸云合作,问下你的意思.”
“打算把office赶出去?”
“只有我们自己才最了解国人的工作风格,只要用心做,未尝没有这个可能!”
陈默直接跳过一地步合不合作,直接跳到下一步具体执行层面的问题,
“行,我跟王坚通个气,到时候让咱们两家团队碰下,另外,或许可以把ps做成插件内嵌到微信中来,这样可以便于编辑和查看一些ord、pdf、exce1之类的文件.”
“嗯,这样的话将无形扩展ps的普适性,无论对微信还是ps都有益处。”
“那就这么定了,不过我怎么感觉你还是对之前ps被微软坑了一道耿耿于怀呢?”
“既然话说到这份上了,我也不瞒你,确实有的事情,随着年龄越大,反而记得越深,ps还是有些遗憾”
雷军泛起苦笑.
上个世纪9o年代初,金山求伯君几乎凭借一己之力研出ps1.o,软件上市当天,ps就卖出了1ooo套,几个月就拿下了国内办公市场9o%的份额,收获了2ooo多万用户。
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