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第446章 饥饿营销（第2页）

“其次，县委组织部切实履行好业务指导职能，定期发布相关政策文件，分析汇总平时考核存在的问题和难点，并对下阶段任务做好提前规划和安排。”

“各单位党委（党组）通过召开干部职工大会、定期开展谈心谈话、组织座谈会等形式，增强干部职工对做好公务员平时考核工作的责任感和使命感，推动全县公务员平时考核工作有序开展。”

“最后，全县56个公务员（参公）单位、七百多名考核对象全部纳入平时考核工作范围，实行“双备案”

制度。”

“即每年度初备案单位平时考核工作方案和考核人员情况，每季度备案人员异动情况，实现考核对象的动态调整。”

“严格落实抽查制度，根据平时工作情况和抽查结果，对平时考核工作认识不到位、政策要求落实不严的单位，在全县进行通报，切实将压力传导到位，确保平时考核工作扎实有效开展。”

“第二，量化精准的落实。”

“首先，要突出分类施策，在考核对象上下功夫……”

“其次，要突出绩点精准，在考核内容上下功夫……”

“最后，要突出流程优化，在考核程序上下功夫……”

“第三，奖优罚劣的运用。”

“首先，要把结果运用到选拔培养中……”

“其次，要把结果运用到年度考核中……”

“最后，还要把结果运用到宣传导向中……”

洋洋洒洒，林辰讲了二十分钟。

在场的所有人，不得不钦佩不已，林辰的思路着实太超前了，远远将他们甩在身后。

这一次讲话，在所有人的激烈掌声中结束。

然后，林辰又让早就在一旁等着的邓绥儿逐条解读《商谷县公务员平时考核实施办法（试行）》的内容，他则是坐在位子上开始抽烟、喝茶。

这个公务员考核思路，林辰是重生过来的，当然早就有了。

不过呢，既然有考核，就得有奖罚，就会造成公务员整体人工成本的上下浮动。

或许，一开始的时候，是奖少罚多，那么成本就会减少，可以结余出来一部分。

随着实施办法的贯彻落实，慢慢就会出现奖罚平衡的情况。

继续推进之后，奖多罚少的情况是最后的必然趋势，那么公务员的人工成本就会增加。

换做以前的商谷县，经济是全市倒数第一，全省倒数第一，纵然这个考核办法出台，也绝对是执行不下去的。

原因很简单，没钱。

但现在不一样了，以后更会不一样了，这个考核办法绝对能很好地贯彻下去。

而随着商谷县的经济越来越好，奖励越来越多，执行的效果自然也就越来越好。

这就是传说中的良性循环。

从九点钟，一直到十二点，常委会才算是结束。

林辰起草的这个《商谷县公务员平时考核实施办法《试行）》获得全票通过。

今天这个常委会结束之后，商谷县基本上就是大局已定，接下来就是各项工作稳步推进了。