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第19章 2省级代理模式（第2页）

赵敏芝的副手——刘佳，曾经她是一位资深的市场专员。

抬起头，若有所思地说道：“总监，我觉得我们在这些地区的市场调研还不够深入。

对于当地消费者的需求和偏好，我们只是有一个大致的了解，但缺乏精准的数据分析。”

赵敏芝微微点头，认真地记录下来，回应道：“这是个很关键的点，那你认为我们应该如何获取更准确、更有价值的市场信息呢？”

另一位年轻的员工抢先发言：“我觉得我们的产品宣传策略在这些地区可能不太接地气。

四五六线城市的传播渠道和方式与一、二线城市有很大的不同，我们需要找到更适合当地的宣传途径。”

赵敏芝眉头紧锁，沉思片刻后说：“那你有没有具体的想法或者建议，比如哪些渠道可能更有效？”

会议在热烈的讨论中进行着，每一位员工都积极发表着自己的看法。

有人提出要加强与当地经销商的合作，充分利用他们的资源和人脉；有人建议针对当地的风俗习惯和消费特点，定制个性化的促销活动；还有人认为要优化产品的包装和定价，以提高产品在这些市场的竞争力。

赵敏芝一边倾听着大家的建议，一边不断地总结和思考。

他深知，每一个想法都可能是突破困境的关键，每一份努力都凝聚着团队的智慧和力量。

最后，赵敏芝站起身来，充满感激地说道：“感谢大家的积极参与和建言献策。

接下来，我们会对大家提出的建议进行深入研究和分析，制定出切实可行的解决方案。

我相信，只要我们团结一心，共同努力，一定能够攻克这个难关，在四五六线市场取得优异的成绩！”

会议在充满信心和决心的氛围中结束。

会后，赵敏芝又把刘佳喊到身边。

“刚刚在会上，我看你欲言又止。

现在没人，你有没有什么好办法，给我说说。”

刘佳说：“在一二线城市，公司或许可以凭借雄厚的资金，开展大规模的营销活动、地推以及广告投放，迅速提升品牌知名度和产品销量。

但在四五线城市，这种粗放式的资金投入模式显然不再适用。

有限的资金需要被更精准、更高效地运用。

怎么运用我认为是关键。”

，！

“在四五线城市，消费者的需求和消费习惯与一二线城市存在差异。

因此，深入的市场调研成为了关键。

了解当地消费者对产品的真正需求，挖掘他们的痛点，才能有的放矢地制定营销策略。”

“还有在营销方式的选择上，公司必须投放更加注重性价比的产品。

剔除了一些价高商品。

传统的大规模广告投放可能效果不佳，而在这种四五六线城市借助口碑传播以及与当地有影响力的人物合作，或许能以较小的投入获得更好的传播效果。

地推活动也需要精心策划，选择人流量集中的区域，通过举办有趣的互动活动，吸引消费者的关注。”

“同时，与当地的经销商建立紧密的合作关系也是至关重要的。

他们熟悉当地市场，拥有丰富的渠道资源，能够帮助公司产品更快地进入市场，降低销售成本。”

赵敏芝打断道：“我看只有把权利分出去，让经销商自己去发展下线。