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第195章 人才竞争的危机（第3页）

这不仅包括物质上的奖励，如提高薪资水平、发放奖金、提供福利等，还包括精神上的激励。

例如，设立“年度优秀手工艺人”

奖项，对在工艺传承和创新方面表现突出的手工艺人进行表彰，提高他们的荣誉感和归属感。

同时，改善手工艺人的工作环境，提供舒适、安全的工作空间，配备必要的工具和设备，减轻他们的身体负担。

企业应加强与当地教育机构的合作，建立传统手工艺人才培养的教育和培训体系。

可以与职业院校联合开设传统手工艺专业课程，从基础知识到实践操作，系统地培养年轻一代的手工艺人。

课程设置不仅要涵盖传统刺绣和纺织工艺的技术层面，还要包括传统文化、艺术鉴赏、设计理念等方面的内容，培养全面发展的手工艺人才。

此外，企业可以为在校学生提供实习机会，让他们在实践中了解传统手工艺的魅力和价值，吸引更多的年轻人投身这一行业。

在培养传统手工艺人才时，要将传承文化与创新相结合。

鼓励手工艺人在传承传统工艺的基础上进行创新，将现代元素融入传统作品中。

企业可以组织手工艺人参加各类文化交流活动、艺术展览和设计研讨会，拓宽他们的视野，激发他们的创新灵感。

同时，建立内部的创新奖励机制，对手工艺人在产品设计、工艺改进等方面的创新成果给予奖励，营造良好的创新氛围。

为了吸引现代经营管理人才，翠花家族企业需要努力改善人才引进环境。

一方面，提高薪资待遇和福利水平，使其在市场上具有竞争力。

另一方面，改善企业的工作环境和基础设施建设，如建设现代化的办公场所、完善网络通信设施等。

此外，企业可以与当地政府合作，争取政策支持，如税收优惠、人才补贴等，降低人才引进的成本和难度。

企业要拓展人才引进渠道，不能仅仅局限于传统的招聘方式。

可以利用网络招聘平台、人才推荐、行业交流活动等多种途径来寻找合适的人才。

例如，参加全国性的商业人才招聘会、加入行业协会组织的人才交流网络，积极与外部人才建立联系。

同时，企业可以与高校建立长期的合作关系，开展实习项目和人才定向培养计划，从高校中选拔优秀的毕业生，为企业注入新鲜血液。

在内部培养方面，企业要建立更加完善和系统的培养体系。

根据员工的不同岗位和知识水平，制定个性化的培训计划。

可以邀请外部专家和学者来企业授课，也可以选派优秀员工到外部培训机构或企业进行学习和交流。

培训内容不仅要包括现代经营管理的基础知识，如市场营销、财务管理、人力资源管理等，还要结合企业的实际情况，培养员工的实践能力和解决问题的能力。

同时，建立员工晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径，激励他们不断学习和进步。

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